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知识收割:做都做了,怎能不帮团队“收割”?

知识收割:做都做了,怎能不帮团队“收割”?..

当我们做完一个项目,有两件事必不可少:一是召集项目组成员尽情地HAPPY一下,二是组织项目组成员对该项目进行复盘。为避免团队“重交学费&rdqu..

类别:企业战略

蒋小华 2021/6/25 16:39:46 阅读(28)

定义关键结果,激活团队责任感

定义关键结果,激活团队责任感

巴顿将军有一句名言:不要告诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就会给你满意的结果。 然而,我们是不是经常听到这样的回答: l领导,我..

类别:管理技能

蒋小华 2021/6/24 10:03:57 阅读(54)

你充分赋权了吗?请把权力还给员工!

你充分赋权了吗?请把权力还给员工!..

华为创始人任正非说,未来的战争是“班长的战争”。因为现在的世界干扰性因素越来越多,意外的情况也越来越复杂,必须依赖员工即时做出决定。..

类别:企业战略

蒋小华 2021/6/22 14:48:01 阅读(39)

目标感:为什么你的团队有目标却无感?

目标感:为什么你的团队有目标却无感?..

常言道,有目标的人在奔跑,沒目标的人在流浪;有目标的人睡不着,沒目标的人睡不醒。那些能够早起,走路像跑的人,都是有目标的人。 然而,虽然绝大部分的公司..

类别:企业战略

蒋小华 2021/6/22 14:28:16 阅读(39)

班组日清管理保障生产目标达成

班组日清管理保障生产目标达成

导读:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会,虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但却十分实在、接地气,现..

类别:生产管理

姜上泉 2021/6/11 20:54:42 阅读(52)

反馈即动力:4个反馈工作法驱动员工改善

反馈即动力:4个反馈工作法驱动员工改善..

在日常工作中,你是否倾向于保留自己对团队的看法?对于他人的努力,你是否没有给予客观的表扬或批评?如果回答是肯定的,那么就要不得了。 为什么要反馈?因为..

类别:管理技能

蒋小华 2021/6/9 11:18:04 阅读(99)

达利盛时装第二期精益西格玛项目启动

达利盛时装第二期精益西格玛项目启动..

2021年6月2日,东莞达利盛时装启动第二期精益西格玛项目,达利盛时装各部门负责人出席了项目启动会。 达利盛时装为香港达利国际集团之隶属子公司,达利国..

类别:生产管理

姜上泉 2021/6/4 19:26:28 阅读(95)

如何预测人力资源需求?

如何预测人力资源需求?

问:如何预测人力资源需求? 答: 人力资源需求预测的典型步骤如下: 1. 现实人力资源需求预测。对企业目前所需人力资源及需求紧迫程度进行搜集和估计..

类别:人力资源

贾皇轩 2021/6/3 10:54:29 阅读(95)

我读我书《赋能工作法》之二

我读我书《赋能工作法》之二

我读我书《赋能工作法》之二 赋能团队3D模型 大家好,我是《赋能工作法》的作者蒋小华,这集我们分享赋能团队的3D模型。 管理者如何..

类别:个人成长

蒋小华 2021/6/2 16:11:39 阅读(96)

我读我书《赋能工作法》之一

我读我书《赋能工作法》之一

前言 阅读,让思想飞翔;学习,让能量绽放。 今天让我们⽤30分钟读懂《赋能工作法》,大家好,我是《赋能工作法》的作者蒋小华,我曾问..

类别:个人成长

蒋小华 2021/6/2 16:06:19 阅读(100)
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