当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料
培训课程认证 消费者保障

团队赋能工作法

课程编号:21026

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:1709

行业类别:各行业通用   专业类别:领导力 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理人员

【培训收益】
企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升领导者的赋能水平就显得尤为重要,且刻不容缓。 赋能,是乘法思维。假设赋能领导者和一般领导者的个人能力都是4,4位下属的个人能力都是2。那么,赋能团队效能=赋能领导者(4)X员工A(2)X员工B(2)X员工C(2)X员工D(2)=64。 非赋能的领导者,通常是加法思维,而比较糟糕的是除法思维,除法思维的团队效能=一般领导者(4)/[员工A(2)X员工B(2)X员工C(2)X员工D(2)]=0.25。 目前,一般领导者平均只能利用员工30%的能力,而不是全球48%的平均水平。而赋能领导者目前的人才利用率在76%-100%之间。 本课程可以帮助学员: 1. 正确认知赋能和赋能的意义及迫切性,从而有效为团队赋能; 2. 明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点,掌握赋能的实操方法; 3. 系统训练团队赋能的7个要素,进而掌握赋能体系,全面实现团队赋能。 4. 课程终极目标就是帮助领导者掌握让团队更加敏捷、高效、强大的方法论。

 1章 不赋能,则覆灭——领导的核心不是管理,而是赋能

1.       重新定义管理:“科学管理”已不科学,“领导赋能”已成趋势;

2.       构建团队赋能模型:

D1:释放团队潜能:增加规定&精简规定;按部就班&灵活应变。

D2:与人才共同成就:打造自我&成就团队;增加人员&挖掘潜力。

D3:让团队自主驱动:创造团队赋能感的五个要素。

3.       团队赋能感的测试。

 

2    如何打造小而美的敏捷团队?

1.       敏捷团队:从蜘蛛组织到海星组织

1)      何谓蜘蛛组织到海星组织

2)      团队×团队;纪律×自由;集权×分权。

2.       第一步:大组织裂变小团队

1)      “去中层”行动;

2)      两个披萨原则。

3.       第二步:建立自主决策机制

1)      自决:让人人都是CEO

2)      透明:减少信息“空隙”;

3)      包容:“试试,不要紧”。      

4.       第三步:根植团队协同基因

1)      基因1:第3选择;

2)      基因2:内部客户服务。

 

3章 如何充分赋权?

1.       什么是赋权?

1)      赋权与授权的区别;

2)      什么是充分赋权?

2.       我们应赋权给谁?

1)      春江水暖鸭先知;

2)      让听得见炮声的人做决策;

3)      如何选择合适的赋权人选?

3.       不要员工的责权利

1)      为什么他们喜欢指挥“驾驶员”?

2)      如何做个安静拿着地图的“副驾驶”?

3)      如何尽量让员工去表现?

4.       掌握两大赋权模型+六字诀。

 

4    如何建立人企联盟关系?

1.       什么是人企联盟关系

1)      彼此承诺,共同成就;

2)      我们是团队,而非家庭;

3)      可以离职,但不离盟。

2.       第一步:找到合适的人才

1)      招聘环节的三个“心”;

2)      招聘思维的三个误区;

3)      面试环节的去伪存真。

3.       第二步:包容多样性,创造最大合力

1)      “木匠思维”:如何看透员工规格?

2)      “严丝合缝”:如何创造最大合力?

4.       第三步:夯实人才联盟关系

1)      如何用“心”设计“薪”?

2)      如何把时间投资给员工?

3)      如何以开放心态相互成就?

5    如何打造人才生态链

1.       人才培育的三个核心问题

1)      谁是首席培训官?

2)      一流人才的培育法则;

3)      人才培训的关键密码。

2.       构建量产体系,打造人才梯队

1)      师徒制:如何让新人快速上手?

2)      储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?

3)      璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?

4)      轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?

3.       建立游戏模式,炼就卓越人才

1)      以赛代练:如何促使人才加速?

2)      替补体系:如何催化人才蜕变?

3)      淘汰机制:如何迫使人才进化?

4.       打造同修文化,加速团队熔炼

1)      共勉:如何让团队共同鞭策?

2)      共情:如何用行动感染团队?

3)      共创:如何让群众教育群众?

6    如何激活员工的内驱力?

1.       第一步:启导共同愿景

1)      如何向灵魂深处要答案?

2)      如何翻译成团队想听的话?

3)      如何将愿景植入员工的心里?

4)      如何让行动跟上“愿景”的步伐?

2.       第二步:共建态度标准

1)      如何深度挖掘和数度提炼?

2)      如何用行动和仪式感来诠释?

3)      如何用“热炉定律”来捍卫?

3.       第三步:把握员工的核心需求

1)      五层需求如何“对症下药”?

2)      三个维度如何“精准卡位”?

3)      保健激励如何“即时升级”?

4.       第四步:全面有效地激励团队

1)      如何奖励让人“如狼似虎”?

2)      如何采取走心计划“创造感动”?

7    如何让团队自主思考?

1.       以赋代教

1)      重点不是教,而是学;

2)      促动,让他产生顿悟;

3)      如何促动:六句口诀。

2.       赋思的第一技能:深度聆听

1)      第四级聆听;

2)      3R聆听模式。

3.       赋思的第二技能:高能提问

1)      赋能式问话的技巧;

2)      精准提问的七个“抽屉”;

3)      直逼本质的五个“WHY” 

4.       赋思的第三技能:群策群力

1)      需要追求意见一致吗?

2)      两个群策群力的方法;

3)      如何让会议碰出火花?

8    如何打造自驱性执行力?

1.       执行力的两个评判标准

1)      标准1:能动性;

2)      标准2:创造性。

2.       第一步:结果定义

1)      为什么要定义结果?

2)      如何定义结果?

3.       第二步:赋责

1)      责任除以2等于0   

2)      僵化、优化、固化;

3)      小心,责任跳到上级身上;

4)      问责与容错的尺度。

4.       第三步:督导

1)      深度跟进,是赋能的一部分;

²  指导化、例行化、图表化、汇报化。

2)      动力源自对结果的有效反馈。

²  有效反馈的基本原则;

²  有效反馈的基本技巧。

5.       第四步:复盘

1)      什么是复盘?

2)      美军的复盘法:AAR

3)      团队复盘的六个流程。

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们